Luovuuden etsiminen työyhteisössä

Projektityöt ovat mahdollistaneet yritysten työntekijöille itsenäisen ongelmanratkaisujen määrän. Työntekijät, jotka ottavat ja kantavat vastuuta työstä, saavat mahdottomaksi ajateltuja tehtävänantoja.

Ennakkoluulottomuuden ja uudenlaisen ajattelun kautta prosessien ongelmiin voi löytyä ratkaisu nopeasti, kun asioita mietitään luovasti työryhmässä eri näkökulmien kautta.

Luovaa käyttäytymistä ei voi määritellä ennakkoon

Vastuulliset työntekijät tunnistavat tarvetta tehdä työssään muutoksia ja luovia ratkaisuja, jotta yritys pärjää tulevaisuudessa ja heidän työpaikkansa säilyvät. Luovuuden tutkimus on moniselitteistä, mutta ihmisen ajattelussa ja toiminnassa tapahtuu myös inhimillistä käyttäytymistä. Ihmisen käyttäytymistä ei voida ennakkoon määritellä, eikä sitä ei voi määritellä aina samanlaiseksi. Ihmisten spontaanisuus, kekseliäisyys, mielikuvituksellisuus, aktiivisuus ja passiivisuus ovat muutamia tekijöitä, jotka vaikuttavat ihmisen luovaan ajatteluun.

Ihmisen luovaan ajatteluun vaikuttaa niin työympäristötekijät kuin persoonalliset asiat. Luovan työntekijän tulee olla avoin uusille ajatuksille ja kokemuksille. Hänen tulee olla valmis ottamaan palautetta ja kritiikkiä vastaan. Arvostelusta tulee pidättäytyä ja kääntää se mahdollistukseksi etsiä uusia ratkaisuja työtehtävään.  Vuorovaikutteinen työskentely tiimin jäsenten kanssa kehittää luovaa ajattelua ja mahdollistaa uudenlaisia näkemyksiä aisoihin.

Motivaatiolla on vahva kytkös luovuuteen

Luova työskentely vaatii työntekijältä motivaatiota ja peräänantamattomuutta. Motivaatiotekijät ylläpitävät työn mielekkyyden. Työntekijän omat asenteet, arvot ja käyttäytymistyyli vaikuttavat luovaan työmotivaatioon. Motivaatiota voi heikentyä, jos työntekijä pelkää epäonnistuvansa, ei uskalla ottaa riskejä tai ei siedä ristiriitoja. Esimiehen aiheuttama pelko voi vähentää työntekijän luovuutta työssä, jos työntekijä ei uskalla tuoda ideoitaan esiin.

Työympäristön vaikuttaa työntekijän viihtyvyyteen ja työn mielenkiintoon. Positiivinen ja kannustava työyhteisö antaa työntekijälle luottamusta työtehtäviin. Uusista ideoista ja ajatuksista kiinnostunut esimies vaikuttaa työntekijän työmotivaatioon. Positiivinen työympäristö tukee työntekijöiden itseluottamusta ja itseohjautuvuutta työtehtävissä. Ongelmanratkaisukyvyt ovat vahvemmat, jos työntekijällä on mielenkiintoa asian ratkaisemiseksi oman ajattelun pohjalta. Yksilön ja ryhmän tulee olla omaehtoisesti motivoitunut tehtävään ja toimivat itseohjautuvasti luovassa prosessissa eteenpäin.

Luovuus työelämässä

Teksti: Katja Winogradow, Taloudellinen tiedotustoimisto

Lähteet:

Heikkilä, J. & Heikkilä, K. 2001. Innovatiivisuutta etsimässä. Helsinki: Kauppakaari.
Moilanen, T. & Ritalahti, J. 2009. Kehittämistyön menetelmät. WSOYpro.
Skyttä, A. 2005. Tiimiytys ja sen läpivienti – Matkalla kohti matalampia organisaatioita. Keuruu: Otava