Aloite kannattaa aina
Monikansalliseen AGCO-konserniin kuuluvan Valtran traktoritehtaan työntekijät ovat esimerkillisen aloitteellisia. Tätä väitettä voidaan perustella sillä, että Valtra on valittu kolmena vuonna peräkkäin Suomen aloitteellisimmaksi yritykseksi. Valinta perustuu Johtamistaidon Opisto JTO:n vuosittaiseen tutkimukseen. JTO:n otoksessa on mukana suurin osa teollisuutemme työpaikoista, ja se perustuu yritysten ilmoittamiin määriin toteutuneista aloitteista.
”Aloitteiden suuri määrä perustuu työntekijöiden ehdottamiin pieniin parannuksiin tuotannon eri vaiheissa”, toteaa Valtran tiedottaja Tommi Pitenius. Teoreettisena pohjana Valtran aloiteintensiivisyydessä on alkujaan japanilaisten autotehtaiden ns. Kaizen-periaate, jossa päämääränä on jatkuva tuotantoprosessin laadun parantaminen. Keskimäärin Valtralla tehdään noin 13 aloitetta työntekijää kohden vuodessa. Aloitetoimikunnan sihteerin Esa Myllymäen mukaan kehittämiskohteena tulevaisuudessa voisi olla toimihenkilöiden aloiteaktiivisuuden lisääminen, sillä nyt suhteellisesti suurin osa aloitteista tulee työntekijäportaasta.
Yhteinen etu on myös yksilön etu
”Toteutunut aloite lisää tuotannon tehokkuutta. Usein tuotantoprosessin käytännön toteuttaja pystyy kyseenalaistamaan vanhat toimintatavat. Työnantajan tehtävä onkin vapauttaa tämä luova energia siten, että asenneilmasto aloitteiden tekemiselle on suotuisa”, korostaa Pitenius.
Käytännössä aloitteiden tekoa motivoi suuresti mahdollisuus henkilökohtaiseen hyötyyn. Valtralla kaikki aloitteet tutkitaan ja toteutuneet aloitteet palkitaan. Pienistä aloitteista maksetaan kiinteä korvaus, kun taas merkittävistä aloitteista maksetaan 70 prosenttia aloitteesta koituneista säästöistä ensimmäisenä vuotena. Aloitepalkkioina on maksettu jopa viisinumeroisia summia. Tämän lisäksi tekijöiden kesken on arvottu esimerkiksi elektroniikkaa ja lahjakortteja.
”Yleensä aloitteita tulee tehtyä kausittain, välillä enemmän ja välillä vähemmän. Aloitteissa on se hyvä puoli että niillä voi kehittää työoloja ja niistä saa itsekin hyötyä”, kertoo pakoputkia asentava Janne Pietiläinen.”
Tulevaisuuden työntekijä – sisäinen yrittäjä
Aloiteintensiivinen yritys rohkaisee työntekijöitään itseoppiviksi tuotannon kehittäjiksi pelkän toteuttamisen sijaan. Globaalissa kilpailussa teollisuutemme työntekijöiltä vaaditaan uudenlaista asennetta työhön – sisäistä yrittäjyyttä. Valtran esimerkki osoittaa, että henkilöstössä on runsaasti voimavaroja – työantajan täytyy vain luoda aloitteellisuudelle otollinen ilmapiiri.
Kuvassa aloitekampanjan voittaneet Janne Pietiläinen ja Marko Kaikkonen vastaanottamassa palkintojaan 2009. Lähde: Valtran henkilöstölehti Power Partner
